스낵 컬처 시대의 비즈니스 기법
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작성일 23-01-08 20:52
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또한 매년 같은 모양으로 출시되기 때문에 자주 살 필요가 없다. 더욱이 소장가치를 대변하기라도 하듯 아직까지도 경매 사이트에서 뒷돈이 오고갈 정도로 인기리에 거래되고 있다 루이비통 입장에서 보면 협력을 통해 최대 스테디셀러 디자인인 모노그램 스피디 30의 수명이 연장됐고, 새 버전을 만들어 수익이 생겼으며, 이 수익으로 다른 혁신적인 디자인을 고안할 여력을 …(To be continued )
다.
소장 가치 측면에서는 어떨까? 대상이 예술품이기 때문에 자주 판매되어도 제품의 생명력이 길다. 그렇다면 이 백의 디자인에 매년 다른 예술가와 시도한다면 어떻게 될까? 한 해는 日本 의 팝 아티스트 무라카미 다카시와 협력해 재치와 감성을 느낄 수 있는 백을 출시하고, 다른 한 해는 미국의 그래피티(grafiti) 아티스트 스테판 스프라우스와 협력해 혁신적이고 도시적인 버전으로 거듭나게 한 것처럼 말이다. 스낵 컬처의 승부수는 자주 그리고 많이 파는 것이다.
2. 루이비통의 instance(사례)
루이비통의 스테디셀러 모노그램 스피디 30이라는 백이 있다 이 백은 튼튼하고 유행을 타지 않아 구매 주기가 무척 길다.스낵 컬처 시대의 비즈니스 기법
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레포트/경영경제
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스낵 컬처 시대의 비즈니스 기법
1. 들어가며
스낵 컬처(snack culture)는 짧은 시간에 간편하게 즐기는 文化(culture) 를 뜻한다. 그렇다면 명품 브랜드들이 어떻게 하면 자주 팔면서도 소장 가치는 높이고, 많이 팔면서도 희소성을 강조할 수 있을까? 해답 브랜드와 예술가가 디자인, 제작, 판매 등 모든 영업활동의 가치사슬에 협력하여 새로운 부가가치를 창출하는 것이다. 루비이통 마니아라면 똑같은 디자인이지만 명백히 다른 버전인 아트 모노그램 스피디 30을 한두 개는 더 갖고 싶을 것이다. 이제까지 많은 명품 브랜드들은 희소성 강조를 위해 생산량을 제한했다. 결국 루이비통 입장에서는 더 자주 팔 수 있게 된 셈이다. 게다가 명품은 유행을 타지 않기 때문에 소비자의 구매 주기가 길었다. 실제로 스피디 30 제품은 무라카미 백, 그래피티 백으로 불리면서 명품 애호가들의 소장품 목록에 포함됐다.
