우리나라의 의식구조 & 효능적인 리더십
페이지 정보
작성일 23-01-27 19:59
본문
Download : 우리나라의_의식구조.ppt
2. 부하 직원의 재능을 이끌어내는 노력을 게을리 하지 말라
우리나라의 의식구조 & 효능적인 리더십
예) 본사 직영의 자동차 판매회사 설립 이래 단 한번도 이익을 내본 적 없는 회사
Download : 우리나라의_의식구조.ppt( 67 )
1. 조직과 팀의 생명력은 리더 하기 나름 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십 2. 부하 직원의 재능을 이끌어내는 노력을 게을리 하지 말라 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십 3. 솔선수범할 수 있는 것이 리더 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십 4. 스스로 깨닫게 하라 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십 5. 부하 직원에게 늘 관심을 가져라 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십 3) 리더는 유사시에 발휘할 수 있는 자신만의 능력을 보유을 하고 있어야 한다 6. 가르치려 들지 말고 먼저 들어라 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십 7. E메일로 매일 하는 커뮤니케이션 1) 잘못된 의식구조 2) 효과적인 리더십
1) 잘못된 의식구조
리더교체 - 부하면담 - 문제도출 - 4,50대 과장, 부장은 암적 존재.
7. E메일로 매일 하는 커뮤니케이션
그리고 월급이 깎일 리가 없고 거기다 성과를 올려봐야 보너스가 올라가는 것도 아니기 때문
3) 리더는 유사시에 발휘할 수 있는 자신만의 능력을 보유을 하고 있어야 한다
잘못된 의식구조
5. 부하 직원에게 늘 관심을 가져라
6. 가르치려 들지 말고 먼저 들어라
2) 효능적인 리더십
실적악화의 악순환
2) 효능적인 리더십
1) 잘못된 의식구조
2) 효능적인 리더십
서식 > PPT템플릿
1) 잘못된 의식구조
1) 잘못된 의식구조
부하직원 또한 의욕상실
2) 효능적인 리더십
순서
1) 잘못된 의식구조
1) 잘못된 의식구조
3. 솔선수범할 수 있는 것이 리더
1. 조직과 팀의 생명력은 리더 하기 나름
2) 효능적인 리더십
그들은 본사에서 왔기 때문에 그다지 열심히 일하지 않아도 월급 받음.
의식구조
2) 효능적인 리더십
이유 :
2) 효능적인 리더십
4. 스스로 깨닫게 하라
설명
따라서 부하직원의 기획안 올려도 적극적 수용 X
1) 잘못된 의식구조
다.
