독일 사례에서 배우는 남북경협 5대 포인트
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작성일 24-07-06 15:31
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북한내에서 생산경험을 가졌던 기업이라면 적어도 북한에서 어떤 것이 시급히 필요하고 투자시 유의사항은 무엇인지 등에 대해 몸소 알 수 있기 때문일것이다
통일이 된다고 모든 기업이 즉시 북한에 진출…(省略)
3. 초기 합작투자에서 점차 인수합병으로지난 1989년 베를린장벽 붕괴 이후 1990년 10월 통일에 이르는 과도기에 구서독기업은 구동독... , 독일 사례에서 배우는 남북경협 5대 포인트경영경제레포트 ,
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3. 초기 합작투자에서 점차 인수합병으로
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지난 1989년 베를린장벽 붕괴 이후 1990년 10월 통일에 이르는 과도기에 구서독기업은 구동독...
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다. 그렇지만 시간이 경과됨에 따라 점차 인수·합병(M&A)이 중요한 진출measure(방안) 으로 등장했다.
우리기업이 북한기업과 합영기업을 설립하는 것은 북한의 투자분위기를 익히는 전단계로서 중요하다고 여겨진다.
남북경협 분위기가 호전되면서 우리기업들도 북한지역에서 경영권 장악에는 다소 못미치는 선에서 합영기업을 설립할 수 있을 것이다. 이때 매수대상이 되는 생산설비를 분리하기 위해 회사를 분할한 경우도 많았다. 독일과는 달리 우리의 대기업 가운데 북한에 연고를 둔 기업은 거의 없지만 분명히 합작에 대한 참여도는 높을 것으로 예상된다된다. 여기에는 투자대상기업에 대해 완전한 관리권을 장악하겠다는 의도가 내포되어 있었다.
독일 사례에서 배우는 남북경협 5대 포인트
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3. 초기 합작투자에서 점차 인수합병으로
지난 1989년 베를린장벽 붕괴 이후 1990년 10월 통일에 이르는 과도기에 구서독기업은 구동독기업과 협력하는 차원에서 합작투자와 지분참여 형태를 크게 선호했다.
