[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)
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작성일 24-04-26 11:53
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그러나 이것은 사업의 내용을 무시하는 것으로서 삭감이 되어서는 안 될 중요한 사업이 삭감되는 경우가 생겨 목적달성에 부정적 effect(영향) 을 주게 된다 따라서 사업부서간의 갈등의 소지는 비록 적다할지라도 사업내용면에서 바람직하지 못할 뿐만 아니라 비효율
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설명
다. 이러한 접근방법은 표면적으로는 매우 합리적인 것으로 보인다.순서
[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)
목차
[예산모형] 예산수립의 유형
I. 품목별 예산제도
II. 성과주의 예산제도
III. 계획예산제도(PPBS)
IV. 영기준예산제도(ZBB)
V. 조직, 기능별 예산
Reference List
[예산모형] 예산수립의 유형
전통적인 예산수립방법은 점증적 접근방법으로 전년도 예산을 기준으로 하여 기관의 재정능력에 따라 일괄적으로 약간씩 삭감을 하거나 증액을 해서 별다른 변경이 없는 수정안을 예산으로 제출하는 것이다.
