한국기업의 일본 게임시장 진출 전략(strategy)
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작성일 22-11-07 11:09
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한국기업의일본게임시장진출전략(strategy)
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1. 진출戰略 및 marketing 戰略
(1) 기본戰略
1) Domestic戰略
2) Multi-Domestic 戰略
3) Global 戰略
(2) marketing 戰略
1) 네트워크 게임 컨텐츠시장 적극 진출
2) PC방을 통한 보급
3) 현지업체와의 합작
(3) 진출 instance(사례)
1) 한국기업의 대일 진출instance(사례)
2) 외국계 기업의 진출 instance(사례)
2. 진출시 유의사항
(1) 10대와 20대 공략
(2) 자신의 라이프사이클 중시
(3) 고객만족도의 획득
1. 진출戰略 및 marketing 戰略
(1) 기본戰略
1) Domestic戰略
게임산업은 유저의 기호 등의 차이로 인해 타국 시장에 진출하기 어려운 점이 있다 이로 인해 게임소프트 메이커가 국내시장을 중심으로 marketing 戰略을 구사하는 戰略이다. 세계적인 레벨에서 개발활동과 판매활동을 통해 타기업에 대해 우위를 견지할 수 있다 즉, 국내시장과 Japan시장을 비롯한 세계 각국 시장에서 각각의 특성(特性)에 맞는 독자적인 marketing 戰略을 수립하여 전개하는 戰略이다.
특히 Japan시장의 경우 독특한 상관행을 갖고 있으며, 최근 급증하고 있는 네트워크 게임 등의 분야에서도 상이한 PCenvironment(환경) 을 갖고 있어 현 단계에서 적당한 추진 戰略이다.
2) Multi-Domestic 戰略
타국의 시장environment(환경) 에 대해 학습하여 적응하는 戰略이다. 즉, 국내시장과 Japan시장 각각의 특성(特性)에 맞는 독자적인 marketing 戰略을 수립하여 전개하는 戰略으로 현단계의 우리기업에게 적절한 戰略으로 보여진다. 보통 유럽의 전통적인 다국적기업이 채택하는 戰略이다. 이 戰略이 성공하면 자국시장에 추가해 타국시장에서도 일정한 성공을 획득할 수 있다 결국 시장에서의 외국 소프트메이커의 지위는 개별기업단위에서 상승하게 된다된다.
3) Global 戰略
장르를 감안해 세계각지의 최적의 장소에서 개발거점을 구축함과 동시에 제품, 그 구성요소(엔진과 툴 등)의 공통화를 추진해 전세계에 판매한다. 구체적으로는 해외에 확고한 조직을 만들어 개발활동, 판매활동을 현지화한다.
자사 제품의 국제경쟁력이 충분하지 못할 경우에 채택 가능한 戰略이며 동 戰略의 추진을 통해 국내경쟁력을 확보하고 이를 토대로 국제경쟁력을 확보하는 데 주안점을 둬야한다.
제품 기획과 조달, marketing 등을 통합적으로 수행할 …(skip)
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다. 일례로 식품분야의 네슬레 등이 이에 해당한다. 이들 기업은 제품과 브랜드는 글로벌시장에서 통용되는 것을 개발하고, 판매·marketing 과 인재는 그 나라의 사정에 맞춰 현지화를 추진한다.
