디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향
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작성일 22-12-06 10:09
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한편, 지역을 통괄하는 감독도 마찬가지로 업적에 대한 책임을 지고 있으며, 임무(mission)는 상품영업본부와 동일한 위치를 부여받고 있따
A. 계획관리시스템
1986년에 책정된 장기기본strategy은 각 부서의 우수한 중견 관리직급들이 모여 반년간에 걸쳐 현장 견해 을 바탕으로 한 「미들 업·다운방식」으로 만든 것이다. 영업본부는 영업자산을 보유하고 자산의 調達도 독자적으로 재무팀으로부터 차입하는 「차입금제도」를 취하고 있따 그야말로 완전한 독립채산제를 지향하고 있따 총괄관리자인 영업본부장은 B/S, P/L 모든 면에서의 업적 책임을 짐과 동시에 영업 관련의 모든 권한을 갖고(일부 투자권한은 제외, 본사권한)있따 즉, 철저한 책임과 권한을 갖는 체제이다.
instance(사례) 1. 미쓰이(三井)물산주식회사
종합상사는 대부분 「상품영업본부」와 「지역거점」과의 매트릭스 구조를 취하고 있따 그 중에서도 三井物産은 strategy책정에 있어서 상품strategy을 베이스로 하여 지역strategy과 연계시키는 방법을 채택하고 있으며, 나아가 종횡의 각 부문에 대한 명확한 이익책임과 계수관리를 부여하고 있따 조직은 본부 직능부문과 상품별 영업본부, 지역별 영업거점으로 구성되어 있따 영업본부와 지역거점은 명확한 업적 책임하에, 각 부문이 B/S, P/L의 모든 면에서 업적에 대한 책임을 진다. 이러한 장기기본strategy을 바탕으로 하여, 3개년 중기경영계획을 책정하고 있따 영업본부장이 3년간을 자유로이 사용하여 그 목표(goal)에 대한 결과를 책임진다는 중장기적 시야의 성격을 갖고 있따 strategy입안에 있어서는 영업본부에서 입안한 상품strategy을 바탕으로, 지역strategy과 매칭시킨다는 생각에 입각하고 있따 다소 상품축 주도이지만, 지역감독과 면밀히 협의 조정으로써 중요한 커뮤니케이션 기능, 견제기능이 이루어지는 것 같다. 이러한 프로세스의 덕분에 보다 실현성이 높은 strategy구축이 가능하였다고 한다.디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향에 대한 글입니다. 계수계획을 책정함에 있어서는 영업본부, 지역거점이 각각 매출로부터 세전이익까지의 모든 것을 작성하며, 각 단계에 …(투비컨티뉴드 )
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