[제조-소매통합화와공급사슬관리]온오프라인및제조소매의통합화경향,제조-소매통합화장점(長點)과전제조건,未來展望
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작성일 22-12-06 20:29
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물론 유명제품을 구매하러 오는 손님이 많지만 동시에 광고비가 많이 들기 때문에 소매점의 마진이 상당히 낮다. 오프라인에서는 실제로 물건을 보고 만져볼 수 있으나 아직까지 온 라인에서는 한계가 있기 때문에 유명제품이거나 고객이 잘…(To be continued )
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다.
온 라인소매는 오프라인소매에 비해 제품의 유명도가 더 중요하다. 따라서 앞으로 온 라인소매의 전체융자가 오프라인소매만큼 많지는 않겠지만 초대형온 라인소매업체의 경쟁력이 강할 것이라는 점은 부정하기 힘들다. 따라서 이와 같은 유명제품을 통해 소비자들을 유인하고 유명제품과 동시에 마진이 높은 다른 제품도 판매할 수 있도록 함으로써 수익을 올릴 수 있는 대안이 필요하다. 예를 들면, 현재 대부분의 온 라인소매업체들은 오프라인에서 많은 광고를 통해 소비자인지도가 높은 제품을 오프라인보다 염가로 판매하는데 치중하고 있다아 다시 말해서, 온 라인소매에서도 오프라인소매와 동일한 제품들(유명제품들)을 가격경쟁에 치중하여 판매하는데 그치고 있다아 현재 온 라인소매업체들 매출의 대부분이 이와 같은 오프라인과의 직접적인 가격경쟁에서 생기고 있다아 하지만 이러한 현상은 심각한 문제가 될 수도 있다아 예를 들면, 오프라인에서도 유명한 제품은 종류나 수량이 제한되어 있다아 그리고 대부분의 오프라인업체들도 유명한 제품의 판매에서 수익을 올리는 것은 아니다.
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순서
[제조-소매 통합화와 공급사슬관리] 온오프라인 및 제조소매의 통합화경향, 제조-소매 통합화 advantage(장점) 과 전제조건, 未來(미래)전망
목차
제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
Ⅰ. 온-오프라인의 통합화경향
Ⅱ. 제조-소매의 통합화경향
Ⅲ. 제조-소매 통합화의 advantage(장점)
Ⅳ. 제조-소매 통합화의 전제조건
Ⅴ. 제조-소매 통합의 未來(미래)
제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
I. 온-오프라인의 통합화경향
온 라인소매는 현재로서는 전체 소매에서의 비중이 5% 정도에 불과하다. 그러나 온 라인소매는 오프라인에 비하여 전달속도와 정확성에 있어서는 상당히 빠른 것이 사실이다. 이것은 미국에서도 마찬가지로 온 라인소매업체의 대부분이 벤처열풍이 줄어들면서 도산해서 각 업종별이나 제품별로 선두 1. 2개 업체들만이 성장하고 있는 실정이다. 유명제품은 매출증대에 도움이 되고, 무명제품은 수익 증대에 도움이 되도록 하는 것이다.
온 라인소매업체들은 기존의 오프라인 소매업체들이 추구하였던 경쟁방식을 탈피하여 온 라인소매에 적절한 경쟁방식을 독자적으로 개발하여야 한다.
