생산관리 - strategy적 능력관리
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작성일 23-02-15 00:39
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능력의 유연성
생산관리,전략적 능력관리
생산관리 - strategy적 능력관리
능력 alteration(변화) 에 대한 시스템 균형의 유지
–유연한작업자: 다기능을 가지고 있는 작업자
설명
능력유연성(capacity flexibility)는 생산수준을 급격히 증가 혹은 감소시키거나 생산 능력을 하나의 제품/서비스에서 다른 쪽으로 빨리 옮길 수 있는 능력을 가지는 것을 의미한다. strategy적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
–유연프로세스: 쉬운 생산 준비 장비
능력집중화
- 첫째 단계, 각 제품라인의 개별제품의 판매량을 예측하는 기법사용
•생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수
–집중화 관념의 운영수준으로 확대
- 능력의 개념과 능력관리가 얼마나 중요한 가에 대해 인식한다. •생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수 •능력계획의 전제 : 시간개념(장기, 중기, 단기) •전략적 생산능력계획 : 기업의 장기적 경쟁전략을 최적으로 지원하는 전반적 능력수준을 결정하는 접근방법을 제시하는 것
능력계획의 시간기간
- 외부능력: 조직 내 능력 확장과 아웃소싱의 선택 시, 외부 조직의 활용plan
다. 운영(생산)에서의 능력관리 능력의 사전적 정의는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다. 능력의 사전적 定義(정의)는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다.
능력 확장 시, 고려사항
2.능력 증가의 빈도
•능력이용률(Capacity Utilization Rate): 현재의 생산 활동이 최적운영수준에 접근한 정도를 나타내는 지표 (현재 사용능력/최적운용수준)*100
레포트 > 사회과학계열
•능력소요량의 결정 단계
–유연한 공장: 낮은 변환 시간
•strategy적 생산능력계획 : 기업의 장기적 경쟁strategy을 최적으로 지원하는 전반적 능력수준을 결정하는 접근방법을 제시하는 것
- 시스템의 균형유지: 생산의 각 단계별 능력차이의 조정(제약요건의 개선, 아웃소싱 및 장비시설의 대여, 제약요건 직전의 완충재고 배치)
집중화공장(focused factory)의 관념은 생산설비는 비교적 제한된 생산 목적에 회사가 초점을 맞출 때 가장 잘 가동 된다는 것이다. 전략적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
- 둘째 단계, 제품라인 전체 예측을 만족시키는 장비와 노동 소요량 산정
–한지붕 아래서 여러개의 공장 내 공장을 가질수있음
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•능력계획의 전제 : 시간concept(개념)(장기, 중기, 단기)
•단기: 한달 이하
순서
•규모경제성: 생산량이 증가하면서 지속적으로 평균(average)비용이 감소하는 범위에 작용하는 효율성
- 셋째 단계, 계획기간 동안의 장비 및 노동의 가용성 파악
장기: 1년 이상
–병목 공정의(定義) 처리
–각 공정에서 비슷한 능력을 소유
•학습곡선: 생산량이 배증하면서 생산 방법 등의 기술발전으로 생산비용이 감소하는 범위의 효율
- 능력확장의 빈도: 빈도의 다소에 따른 장단점(추가적 비용과 기회손실)
운영(생산)에서의 능력관리
•중기: 6개월에서 18개월 간의 월별 혹은 분기별 계획
•최적운영수준(Best Operating Level): 프로세스가 설계된 능력수준으로, 평균(average)비용이 최소화되는 수준의 산출량
•공장내공장(Plants within plants, PWP)
- 능력의 concept(개념)과 능력관리가 얼마나 중요한 가에 대해 인식한다.
