전략적 경영을 전쟁에 비유해보기
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작성일 23-07-22 22:25
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또한 시장환경(경쟁지역)에 대한 평가도 덧붙여야 한다.
책략적 目標(목표)수립에 있어 가장 중요한 것이 궁극적 목적인 승리를 위해서 (시장 석권) 최소의 비용으로 최대의 이익을 차지하는 것이다. 그럼으로 책략적 目標(목표)는 첫째 우선순위가 있어야 하고 둘째 달성가능하며, 셋째 달성하면 순이익이 있어야 한다는 것이다.
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책략적 경영을 전쟁에 비유해서 생각해 보자
기존시장에서 기존제품으로 시장을 칭후하는 책략과 기존시장에서 새로운 제품으로의 시장칭후, 기존제품과 새로운 시장에의 책략, 새로운시장에서 새로운 제품으로 시장 칭후 책략의 유형이 있다
위의 책략은 현재 전반적 성장 둔화 경기침체, 새로운 경쟁업체의 출현(신기술 도인에 의한 경쟁자의 출현)의 환경change(변화)에 影響을 받게 된다 이러한 환경change(변화)에 適應(적응)하여 책략적 사고에 의한 책략적 目標(목표)수립,책략의 실행, 책략의 통제가 필요하다. 이러한 사람의 능력에서 필요로 되는 것은 민첩성…(省略)
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책략계획수립에 있어서 적(경재기업)에 대한 강점/약점에 대한 파악과 평가가 중요하다.
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다. 통치자(CEO) 장수(High management), 기타 종업원의 影響을 일컫는다.
