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경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.[A+ 추천 레포트(report) ★★★★★]

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작성일 23-08-12 14:45

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경영전술의 기초와 성장전술 分析에 대한 모든 것
제 1절. 경영전술의 기초.

Ⅰ. 기업전술과 사업전술.

1.기업전술과 사업전술.

2. 경영과정에서의 전술수립.

Ⅱ.사업포트폴리오의 결정과 경영 자원 배분.
1. 기업전술과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.

Ⅲ.사업포트폴리오 관리

1. 사업포트폴리오의 두 축 定義(정이).
2.사업포트폴리오의 활용.
3. 사업포트폴리오의 한계

Ⅳ.사업 확대와 사업다각화.

1. 포트폴리오 개발의 방향성.
2. 사업다각화의 시너지.
3.다각화의 목적.
4. 다각화 전술의 유형.

5. 사업다각화의 딜레마.

사 례
◎맥도날드.
제 2절 environment(환경) 分析과 swot分析
Ⅰ environment(환경) 分析과 경제성 分析
1 외부environment(환경) 分析

(1)업계구조와 다섯 가지 경쟁요인

(2) 어드밴티지 매트릭스.

2. 내부environment(환경) 分析
3. 사업의 경제성 分析
Ⅱ SWOT分析
1. SWOT分析의 의의
(1)定義(정이)
(2)구성요소

(3)SWOT 分析과정

(4)SWOT分析의 연결과정

(5)swot分析 기업事例- 아마존 닷컴.

S…(skip)

①기업전술: 사업영역, 사업포트폴리오(분산투자 방식) 방식, 자원 배분 등 지속적인 경쟁에서 우위성을 확립하기 위해 취해야 하는 의사결정을 말한다.

②사업전술: 사업 분야가 경쟁에 앞서기 위해 필요한 전술은 영업, 개발, 생산 등의 기능분야별 전술, 지역별전술 등 여러 가지로 세분화할 수 있으며, 그것들을 통합한 것이 사업전술이다.

REPORT 11(sv76)



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