인사관리事例(하이닉스 반도체) (1)
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작성일 23-07-02 11:35
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즉 ‘뛰어난 직무능력을 겸비하고 회사의 전략(戰略) 구현을 위해 강한 目標(목표)의식을 가지고 조직을 리드함으로써 회사의 가치창출에 기여하는 자’이다. 특히 반도체산업처럼 시간을 다투는 분야에서는 소수의 뛰어난 인재가 회사의 흥망성쇠를 결정한다고 해도 과언이 아니다.
인사관리사례(instance)(하이닉스 반도체)
조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람
하이닉스반도체는 ‘정직 ․ 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 ․ 직군별 인재상을 정의(定義)하고 있따
하이닉스반도체의 核心(핵심)인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인재이다.
임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 核心(핵심)인력 확보
회사의 경쟁력은 ‘사람’이다. 따라서 인재를 채용할 때는 최소한 5년, 10년을 내
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레포트/경영경제
다. 직무별로 차이가 있지만 약 5~7% 정도의 核心(핵심)인력을 능력과 업적에 따라 구분, 관리하고 있따 특히 반도체산업 特性(특성)상 R&D분야에 중점을 두고 관리한다.
