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작성일 23-08-03 16:39

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급속도로 성장하는 소셜커머스 시장에서 몸집을 불리지 못한다면 경쟁업체에 먹히고 만다는 절박함이 소셜커머스 업체들의 지상파 광고러쉬를 만들게 된 근본原因이다.
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레포트/경영경제
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설명

다.

② 그렇다면 소셜커머스 상위업체들이 소셜커머스 본연의 소셜네트워크 서비스 플래폼에는 투자하지 않고 전통 광고매체에서 marketing 전쟁을 벌이는 이유는 무엇일까 일단 소셜커머스 업계가 공격적인 marketing 으로 얼마든지 상위권으로 도약할 수 있다는 사실을 `쿠팡`에서 보여줬다는 점이다.

목차
Industry Analysis; 산업의 Issue는 무엇인가

1) 소셜커머스 업계 동향

2) 소셜커머스 시장의 5 Forces 分析(분석)

3) 소셜커머스 산업 Issue 도출

Company Analysis; 쿠팡의 戰略은 무엇인가
1) 쿠팡 기업 intro 및 연혁
2) 경쟁사 선정 및 비교
3) 쿠팡 사업 및 서비스

4) 쿠팡 Value Configuration

Business Model Component/Appraisal; BM은 적합한가
1) BM 분류체계; Commission Based Model
2) BM Component 分析(분석) 및 평가
3) 쿠팡은 운영적 비용을 감당할 수 있는가
4) 쿠팡의 수익구조는 장기적 성장이 가능한가

5) 소비자의 만족을 지속할 수 있는가

CA Model Analysis/Strategy; 戰略 방향성은 무엇인가
1) 쿠팡의 현존 戰略에 대한 점검
2) 쿠팡의 戰略을 유지할 것인가
3) 쿠팡의 장기적 성장을 위한 대안
Recommendation; 최적 대안과 방법은 무엇인가
1) Team-up Strategy
2) 메타사이트와의 제휴
Conclusion
Industry Analysis; 산업의 Issue는 무엇인가
1) 소…(skip)

(1) 산업의 빠른 성장과 높은 관심

(2) 소셜커머스 시장은 어떤 Life Cycle에 위치하는가

① 현재 1000여개의 소셜커머스 업체들이 티켓몬스터, 쿠팡, 위메이크프라이스, 그루폰 등 몇 개의 상위 소셜커머스 업체들이 TV 홍보 활동을 강화하고 이른바 ‘슈퍼딜’이라는 유명 기업의 상품 판매 횟수를 늘리면서 이들 업체를 중심으로 쏠림 현상이 나타나고 있다아 특히 이들 상위 업체들의 덩치가 커지면서 취급 상품 수와 지역 기반이 계속 확대되고 있고, 소비자들도 수백 개에 이르는 소셜커머스 사이트를 다 둘러보는 것이 사실상 불가능해지면서 하위권 사이트가 시야에서 사라지고 있는 것도 原因이다. 중위권에 있던 `쿠팡`이 공격적인 marketing 戰略으로소셜커머스 부동의 1위인 `티켓몬스터`를 위협하는 수준까지 치고 올라간 점은 아직까지 소셜커머스 업체들의 브랜드 인지도가 확고하지 않다는 의미이다.

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