금강산관광개발에서 이해집단의 역할 변화 analysis
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작성일 23-08-31 07:07
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Ⅲ. 연구방법
- 비조사표-조직적 전화면접법을 이용한 질적 연구방법 이용
- 1차조사시기: 2000. 2. 25 -3. 4이고 2차: 2002년 4.17-4.19
- 면접대상자: 통일부, 강원도, 한국관광공사, 동해시, 속초시, 고성군의 관광정책 책임자 및 현대그룹의 금강산관광 부문업무 담당자 및 책임자
Ⅳ. 分析(분석) 및 結論
- 이해집단의 상황 인식
(중앙政府, 강원도, 동해시, 속초시, 고성군, 현대그룹, 한국관광공사)
- 이해집단의 제약 요인
·1차 조사: 별다른 제약요인이 없는 것으로 의사를 표명
·2차 조사: 중앙政府는 원칙론적인 입장을 표명
- 이해집단간 협력관계의 방향
·장기적으로 강원도지역의 관광자원을 상품화해 나가는 측면에서 볼 때
지방자단체간에 협력체계가 필요함을 인식
·내부적으로는 이미 기초政府간의 협력의 당위성을 인식
- 이해집단간 관계에 대한 종합分析(분석)
·대체로 금강산관광개발에 대해 전반적으로 긍정적으로 평가하고 있으나 그 동안의 경험. 사업평가에 의해 서로간의 입장을 다르게 구축
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