[ONLINE] [경영학과] 시스템어프로치
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작성일 23-10-13 03:03
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그런데 한국의 거의 모든 조직에는 과거에 시스템이라는 것이 없었다. 시스템 하나 설치하면 될 것을 가지고 우리는 과거 수십년간 애꿎은 국민의식만 탓했던 것은 아닐까? 지금 와서 보면 과거의 무질서함은 의식 탓이 아니라 시스템 탓이었다. 이러한 시너지 efficacy는 바로 그 시장이라는 시스템이 내는 efficacy였다. 개인과 개인, 조직과 조직간에 서로 더 잘해보겠다고 각자가 몸으로 뛰며 일하였지만 efficacy적이지 못했다. 의식을 훌륭하게 가꾸고 싶으면 의식이 그렇게 가꿔지도록 시스템을 만들어야 한다.
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[경영학과] 시스템어프로치
레포트/경영경제
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System Approach
1. 마을의 동쪽과 서쪽에 신발가게가 하나씩 있었는데 하루에 平均(평균) 열 켤레씩 팔렸는데 이렇게 분산되어 있던 신발가게를 한 곳에 모았더니 하루에 백 켤레씩 팔렸다. 떨어져 있을 때에는 낱개 가게들을 하나로 모아 놓기만 했는데 시장이라는 시스템이 탄생하여 엄청난 efficacy를 낸 것이다. 예를 들어, 생명체, 기업조직, 정보시스템 등은 개방시스템이라 볼 수 있다 시스템이 살아남기 위해서는 environment(환경) 과 지속적인 상호작용을 해야 하며 이런 면에서 조직은 개방시스템이라고 할 수 있다
②特性
3. 시스템 접근
1) 槪念 : 시스템적 접근법은 특정한 目標(목표)보다는 그 目標(목표)를 달성하는데 필요한 수단에 초점을 맞추고 있는 접근 방법이다.
2) 分析 : 시스템적 접근법에서 조직의 유효성은 투입물 획득 능력, change(변화)과定義(정이) 능률, 산출물의 유통능력, 조직의 안정과 균형의 유지력 등을 통하여 평가된다된다. 일반적으로 시스템적 접근법에서는 조직의 생존능력을 측정(measurement)하려고 하고 있으며, 조직의 존속에 影響(영향)을 미칠 수 있는 影響(영향)요인들을 포함하고 있다
3) efficacy : 시스템적 접근법은 조직의 장기적인 건전성과 존속에 대한 판단에 도움을 줄 수 있으며, 조직 활동들의 상호의존성에 대한 이해를 증진시킬 수 있다 또한 조직의 目標(목표)가 매우 모호하거나 측정(measurement)할 수 없는 경우에 적용될 수 있다는 advantage을 가지고 있다
4. 시스템은 조직현상을 포
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다. 거기에는 이래라 저래하고 지시…(省略)
