인사관리instance(사례)-피앤지
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작성일 23-12-31 08:28
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피앤지의 관리직
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인사관리instance(사례)-피앤지
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인사관리instance(사례)-피앤지
순서
다.
核心 포지션으로 성장가능한 인재발굴 ․ 육성
피앤지의 核心인력은 ‘核心 포지션에서 核心역량을 발휘하는 인력’이다. 즉 철저한 검증을 통해 核心인력 대상자를 선발하고 회사와 개인의 상호 작용을 통해 역량과 경력을 개발해 나간다. 核心 포지션은 전략(戰略) 적으로 중요한 보직으로서 임원급 이상의 직급을 의미하며 전체 인원의 약 1% 미만이 해다된다
인재육성은 성장 잠재력이 높은 인재를 채용하는 것으로부터 스타트된다 피앤지 채용시스템은 인재육성 패러다임의 기본원칙을 잘 보여준다. 특히 피앤지는 ‘내부승진제’를 인사제도의 근간으로 삼고 있따 이는 경영철학 가치관과 원칙에 근거하여 사업과 조직을 계승, 발전시키기 위해서는 내부인재를 육성해야 한다는 판단에서이다.설명
P&G
`내부승진제‘ 인사원칙으로 核心 포지션에서 核心역량을 발휘하는 인력
피앤지의 성장과 발전의 운동력은 우수한 브랜드와 그 브랜드를 창출하고 발전시킨 인재들이다.
