BSC의 개념(槪念), 現況(현황) , origin, 성과측정(measurement), 책략지도, 성과지표, BSC 캐스케이…
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작성일 23-03-13 15:09
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BSC 도입 기업들은 90.5%가 전략(strategy)실행 결과에 대해 책임의식을 느끼는 반면 다른 기업들은 54.5%만이 그렇다고 답변했다.
제 5장. 성과지표, 목표(goal)치, 책략 실행과제
제4장 . 책략지도
제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 책략 중심의 경영관리
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성과평가방법의 일환으로 BSC를 도입한 기업들은 다른 성과관리기법을 도입한 업체와 3개 부문에서 많은 차이를 보였다.
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순서
제7장. BSC와 core 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조
BSC,BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC
제 1장 BSC의 현황 제 2장. 중요한 일부터 먼저 제 3장. 성과측정에 앞서 제4장 . 전략지도 제 5장. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제 제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화 제7장. BSC와 핵심 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조 제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략 중심의 경영관리 제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영
제 2장. 중요한 일부터 먼저
제 3장. 성과측정(measurement)에 앞서
제 1장 BSC의 現況(현황)
제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화
다.먼저 전략(strategy)을 구체화시키는 부분에서 차이점을 드러냈다.
성과관리기법으로 출발한 BSC가 변화관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있다아 이를 반영하듯 BSC를 도입한 기업들은 이번 조사에서 전반적으로 높은 만족도를 보였다. 전략(strategy)실행결과에 대한 책임의식에서도 많은 격차를 나타냈다. 도입기업의 71.5%가 만족한다고 답했으며 만족하지 않는다는 의사를 표시하는 의견은 9.5%에 불과했다. 5천만원 미만의 비용으로 BSC를 구축하는 경우도 26.9%를 차지했다. 시스템 도입비율도 낮은 수준이다. BSC는 2002년 전후에 집중적으로 도입됐으며 BSC 도입 기업의 절반 이상이 외부기관의 도움을 받아 프로젝트를 추진했다.BSC 도입 비용은 대체로 1억∼5억원(38.5%) 정도 소요되는 것으로 조사됐다. 특히 ‘혁신과 신상품 개발 촉진’(81%) ‘고객만족도 향상’(81%)에 도움을 받았고 ‘수익률 향상’(71.4%)과 ‘신사업 전개’(69.2%) 등에도 effect가 있다는 응답이 많았다. 53.8%가 관련 정보시스템을 운영하고 있으며 BSC 프로젝트 태스크포스팀 인원은 4명 정도가 대부분이었다. 성과평가제도를 도입한 기업 중에는 48.8%가 BSC를 활용하고 있다고 응답했다. BSC 도입기업들은 90.5%가 전략(strategy)을 실천적인 용어로 구체화시킨 반면 다른 성과평가기법을 도입한 기업들은 50%만이 그렇다고 응답했다.BSC의 개념(槪念), 現況(현황) , origin, 성과측정(measurement), 책략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC core프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC
설명
제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영
BSC의 우수한 effect에 비해 도입비율은 그다지 높지 않았다. 또 경영관리측면에선 목표 지향성이 강화(90.5%)되고 전략(strategy)에 대한 공감대가 형성(85.7%)된다고 답변했다. 프로젝트의 단계별 소요기간은 △전략(strategy)목표 도출단계는 1∼3개월 △지표개발단계는 3∼6개월△운영체계 정립단계는 6개월 이상이었다. 보상·인센티브 시스템을 전략(strategy)과 연계시키거나 개인역량을 개발하는 측면에서도 BSC는 다른 성과관리기법에 비해 우위를 나타냈다.
