경영의사결정론 교재전범위 核心(핵심)요약노트
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작성일 23-03-20 22:01
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제6장 PERT/CPM
- 자기 방어적인 사고
다. 제8장 대기행렬 및 시뮬레이션
순서
- 중략 -
5. 의사결定義(정의) 기본 요소
6. 의사결정 環境
제1장 경영의사결정의 개념 제2장 대안평가기법 제3장 선형계획법 제4장 선형계획법의 특수형태 제5장 비선형문제의 최적화 제6장 PERT/CPM 제7장 재고관리 제8장 대기행렬 및 시뮬레이션 제9장 그룹에 의한 의사결정 - 출제예상문제 (해설 포함)
2. 의사결定義(정의) 질에 대해 의사결정자 자신이 잘 깨닫지 못하는 이유
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3. 계량화 가능성
제1장 경영의사결定義(정의) 관념
- 의사결定義(정의) 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
- 의사 결定義(정의) 질과 수용성은 의사 결정자의 평가 및 개인적 만족에 상당한 effect(영향) 을 미침
1. 의사결정능력이 중요한 이유
제7장 재고관리
제2장 대안평가기법
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제1장 경영의사결정의 개념(槪念)
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
제9장 그룹에 의한 의사결정
제4장 선형계획법의 특수형태
제3장 선형계획법
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략(戰略) 적 의사결정
제5장 비선형문제의 최적화
설명
선택 가능한 대안, 발생가능한 상황, 상황에 따른 대안별 성과
- 의사 결정자가 속한 조직의 성과에 effect(영향) 을 미침
경영의사결정론 교재전범위 核心(핵심)요약노트
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위험 관리, 생산현장의 설계, flight(항공)기 운항 스케줄의 수립 등 하위 경영의사 결정문제
- 많은 시간을 의사 결정 및 결정된 사항의 실행에 보내게 됨
① 확정적 의사결정
- 출제예상문제 (해설 포함)
4. 위험하에서의 의사결정에 있어서는 문제의 체계적인 분석을 위한 여러 기법들이 개발되어 있으며, 이 중 대표적인 것으로서 의사 결정수 기법이다.
