경영戰略 실행의 최적화 방법
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작성일 23-10-18 05:15
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말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 책략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 culture를 창출해내야 한다. 그럼에도 불구하고 영업 팀들이 책략에 대해 적대적이었기 때문에 실패가 예정되었다.
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경영책략 실행의 최적화 대안
1. 들어가며
회사는 가장 근본적인 실행의 토대를 마련할 필요가 있다 그 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다.2) 공정한 절차의 힘
공정한 절차의 직접적인 theory 적 기원은 사회학자 존W. 티보와 …(생략(省略))3. 공정한 절차 3E 원칙
① 참여(Engagement)
② 설명(說明)(Explanation)
③ 기대의 명확성(Clarity of Expectation)
4. 두 생산 공장의 경험담
5. 공정한 절차의 중요성
6. 지적 및 감성적 인식론
① 공정한 절차 → 지적, 정서적 인식 → 신뢰와 참여 → 책략 실행 시 자발적 협조
② 공정한 절차 위반 → 지적, 정서적 분개 → 불신과 분노 → 책략 실행 거부
7. 공정한 절차와 블루오션 책략
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레포트/경영경제
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다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 책략 실행을 구축해야 한다. 책략 수립 과정에 참여하지 못했고 사전에 책략적 alteration(변화) 에 대한 합리적인 설명(說明)을 듣지 못했던 영업부는 설계팀이나 관리팀의 그 어느 누구도 전혀 생각하지 못한 시각으로 이 전문 시스템을 바라보았다.
