구조조정성공instance(사례)-lg,닛산자동차
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작성일 23-03-08 12:54
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구조조정성공instance(사례) 구조조정 성공instance(사례) / ()
닛산이 이처럼 빠르게 성장할 수 있었던 것은 무엇보다 과감한 구조조정을 단행했기 때문이다. 지난 3년 동안 전체 직원의 15%인 2만2900명을 줄였다.
설명
구조조정성공instance(사례)-lg,닛산자동차
다.
日本 에서 만들었다는 뜻의 닛산(日産)이 외국인에게 팔리고 벽안의 경영자에게 맡겨지다니 이는 日本 자존심의 문제라며 강한 거부감을 드러내는 이도 적지 않았다. 또 비용절감을 위한 여러 가지 방안(方案)을 실행에 옮겼다.
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우선 대대적인 인력감축을 실시했다.
지난 99년 부도위기에 몰렸던 닛산을 프랑스 르노자동차가 인수했을때 日本 내에선 한탄의 목소리가 끊이지 않았다. 국부유출이라는 비판도 많았다.구조조정성공사례 구조조정 성공사례
구조조정성공사례 구조조정 성공사례 / ()
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그러나 3년이 지난 올해 닛산은 사상 최고의 순익을 기록하며 승승장구하고 있따 벽안의 카를로스 곤 최고경영자(CEO)는 지난 9일 2002년 말 달성을 목표(goal)로 세웠던 닛산 리바이벌 플랜(회생전략)도 예상보다 1년 빠르게 달성했다고 公式(공식) 선언했다. 부품공급업체를 40% 이상 줄이고 부품 구매비용도 average(평균) 20% 이상 낮췄다.
