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조직

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작성일 23-08-25 22:15

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⑤ 계층제는 조직구성원의 창의성을 저해하여 그들을 하나의 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다.

② 계층수가 많아짐에 따라 의사소통의 왜곡이 초래되고 변동하는 environment에 신축성 있게 대응하는 것이 어려워진다.
,법학행정,레포트





계층제: 권한, 책임 및 의무를 정도에 따라 구성원들간에 상하의 등급, 즉 계층을 설정하여 각 계층간에 권한과 책임을 배분하고, 명령 계통과 지휘, 감독 체계를 확립하는 것
󰠆󰠏 상위 직급자가 하위 직급자에게 명령
󰠌󰠏 하위 직급자가 상위 직급자에게 복종
* 완전히 계층제를 벗어난 조직은 없다.

③ 계층제는 직무 수행을 위한 합리적인 조직체계가 아니라 인간을 비합리적으로 지배하는 관계 로 되기 쉽다.

2…(생략(省略))

① 책임의 소재 명백

② 조직의 장이 전체적인 조정을 할 수 있게 함

③ 부하직원으로 하여금 누구에게 보고를 하고 또 누구로부터 보고를 받는지를 명백하게 함.

① 의사소통의 과중한 부담 야기

② 기능적 전문가의 influence력 간소

③ 행정의(定義) 지연 초래







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설명
조직
계층제: 권한, 책임 및 의무를 정도에 따라 구성원들간에 상하의 등급, 즉 계층을 설정하여 각 계층간에 권한과 책임을 배분하...
레포트/법학행정
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계층제: 권한, 책임 및 의무를 정도에 따라 구성원들간에 상하의 등급, 즉 계층을 설정하여 각 계층간에 권한과 책임을 배분하... , 조직법학행정레포트 ,
다.
·계층제의 기능

① 명령

② 의사소통

③ 권한위임

④ 행정 관리 goal(목표) 의 설정과 업무 배분

⑤ 조직 내부의 조정과 해결

·단점

① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 초래하고 동태적이고 융통성 있는 인간 관계의 형성 을 저해한다.

④ 계층제는 인간의 개성을 상실케하고 조직 구성원들의 소속감을 감소시킨다.

REPORT 11(sv76)


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