프로세스 사고(SCM의 기초)
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작성일 23-09-02 14:08
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프로세스 사고(SCM의 기초)
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제 3장 프로세스 사고
: SCM의 기초
프로세스 관리의 necessity
기능별 조직과 영향
프로세스의 해부
시스템 사고와 프로세스 관리
기업의 프로세스적 관점
프로세스 리엔지니어링
프로세스 재설계의 단계
事例(사례) : 삼성전기의 리엔지니어링
목 차
프로세스 관리의 necessity
기능적 사고
프로세스 사고
회사의 업무를 기능별로 나누어 생각하는 사고
구조의 협력을 제한하는 비효율성을 유발
기업을 하나의 유기적인 시스템으로
보는 시각
전체적인 효율성이
더욱 높음
기업의 성공
기업의 目標(목표)가 달성될 수 있도록 하는 각 고유의 업무만을 수행.
각 부서의 의사결정이 기업의 다른 영역에 어떤 영향을 주는지 모름.
다른 영역에서 부가되는 가치를 인식하지 못함.
서로 상충적인 이해관계, 비생산적인 행동이 발생함.
Ex.
고객의 니즈에 빠른 대응을 위한 재고 확충
= 물류비용 상승
기업의 경쟁력 하락, 비용 상승, 서비스 질 악화
기능별 조직의 특징
프…(To be continued )
1.전체적 관점
2.정보의 가용성과 정확성
1)데이터의 추적 (바코드,스캐너장비, 전파식별 RFID태그)
2)데이터의 分析(분석) (데이터웨어하우스,테이터마이닝)
3)데이터의 공유 (전사적 자원관리 ERP 시스템)
3.다기능 팀워크와 기업간 팀워크
4.성과 평가
5.시스템 分析(분석)
1) SCM 도입 배경
2) SCM 도입 과정 및 效果(효과)
3) SCM 도입 결과
다.
