기업文化와 7S
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작성일 22-12-29 19:33
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다섯 번째, 경쟁의 룰을 바꾸고 신제품개발이 잇따른다는 식의 신호를 시장에 계속 보낸다.
조직의 구조(Structure), 전술(Strategy), 체계(System), 스타일(Style), 기법(Skill), 사람의 포진(Staff), 지향해야 할 상위 목표(目標)(Superordinate goals)의 일곱가지다. 따라서 새로운 기회를 경쟁적 우위로 확보하려면 지체없는 속공과 기습작전이 중요하다. 경쟁적 우위 확보를 위해 조직의 전술과 environment을 수시 점검해야 하고 여기에는 기업내의 일곱가지 내부 요소에 주목해야 한다.
세 번째 및 네번째는 속공(Speed)과 기습(Surprise)이다.
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1.. 초경쟁시대 기업의 7가지공격적 우세확보책략
설명
기업의 경쟁력 확보를 위한「7S」는 세계 굴지의 경영자문회사 매킨지의「7S 구도」에서 비롯된...
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기업文化와 7S
1.. 초경쟁시대 기업의 7가지공격적 우세확보전술
기업의 경쟁력 확보를 위한「7S」는 세계 굴지의 경영자문회사 매킨지의「7S 구도」에서 비롯된다된다.
첫째 가 고객에게 만족감을 주고 전체 종업원을 그 방향으로 몰아갈 수 있는 비전의 제시(Superior Stakeholder Satisfaction)다. 따라서「초경쟁」시대의 새 병법으로 내놓은 것이 새로운「7S」전술이다.비디오의 VHS가 소니의 베타막스를 제치고 비디오의 방식으로 정착된다는 전술적 예언을 거듭 발하는 경우다.
이「7S」구도를 통해 가격 및 품질 경쟁력, 제품 시장화의 타이밍과 노하우, 후발 경쟁상대자의 봉쇄, 축적된 자금 및 기술로 계속 기선을 잡아나가는 것이 매킨지의 경쟁력 확보 formula이었다.
35㎜ 카메라로 코닥을 공략한 캐논이 복사기와 카메라에 동시적으로 주력하면서 …(skip)
레포트/경영경제
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다. 기술과 시장이 격변하는 시대에 경쟁적 우위는 금방 사라진다. 새 이니셔티브가 일시적인 것이 아니고 未來의 물결임을 부단히 주지시킨다. 스위스의 스워치 시계가 시계를 귀중품이 아닌 액세서리로 패션화, 새로운 이니셔티브로 고객을 자극하고 종업원들을 그 방향으로 몰아가는 데 비유될 수 있다
둘째는 전술적 예언(Strategic Soothsaying)이다. 동시적이고 연속적인 전술공세로 상대를 위압하고 혼돈에 빠뜨리는 것이 일곱번째「S」다.
