글로벌 인적자원 관리의 전략(strategy)적 이슈
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작성일 23-01-09 16:59
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글로벌 인적자원 관리의 전략(strategy)적 이슈
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文化(culture) 적 타협 : 文化(culture) 적 지배와 文化(culture) 적 수용의 결합을 의미하며 즉, 두 측면이
서로 보완관계에 있다는 것을 의미
文化(culture) 적 회피 : 마치 文化(culture) 적 차이점이 없는것처럼 행동하는 것으로 文化(culture) 적 다양성을 고려하지 않고 인적자원정책을 체택하는 것.
文化(culture) 적 시너지 : 각각의 수반되는 文化(culture) 에 대한 새로운 해결책의 개발을 의미하며 文化(culture) 적 다양성의 이용을 통한 해결책을 낳는다. 타文化(culture) + 자文化(culture) 의 advantage을 취하는 방법
2. 글로벌 매니저로 성공하기 위한 필요역량
*글로벌 매니저는 글로벌 관점에서 전 세계적인 기업environment을 이해하여야 한다.
*글로벌 매니저는 외국文化(culture) 로 부터의 適應(적응)능력을 필요로 한다.
레포트/경영경제
글로벌 인적자원 관리의 strategy적 이슈
글로벌 기업의 특징 : 관리적인 측면에서 집중화와 통합이 요구되며
효율적인 분산화를 추구하기 위해서는 다른민족의 특유한 文化(culture) 에 適應(적응)할
필요가 있따
1.글로벌 strategy의 선택적 대안 : 각각의 文化(culture) 속에서 시너지 창출.
alder의 글로벌 strategy 옵션
그림 13-4
文化(culture) 적 지배 : 자文化(culture) 중심적. 본국文化(culture) 에 기초한 방식으로 수행되어지는 연속체로 본국에서 이용되고 있는 기준의 적용을 수반.
文化(culture) 적 수용 : 타文化(culture) 중심적. 文化(culture) 적 지배와 반대되는 관념으로 예를들면 현지국의 인적자원 실무와 관련된 것들의 모방이 있따 “로마에 가면 로마법을 따라야 한다는 가정에 기반을 둔다. , 글로벌 인적자원 관리의 전략적 이슈경영경제레포트 , 글로벌 인적자원 관리의 전략적 이슈
순서
다.
* 글로벌 매니저는 수많은 국가의 文化(culture) , 언어 , 기호 , 사고방식등에 대해 反應하고 배워야 한다.
********* 글로벌 인적자원 관리의 실행포인트
정보통신기술의 획기적인 발달은 글로벌화하는 단어를 기업경영의 일상용어로 만들었고 기업의 글로벌화는 점점 증가되는 추세에있따 70년대부터 글로벌 경영에 뛰어든 해외선진 기업에 비하면 한국기업들의 글로벌화 history(역사) 는 일천하며 그렇다 보니 해외에 진출한 많은…(투비컨티뉴드 )
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*글로벌 매니저는 경력 조직개발을 위해 광범위한 외국경험을 필요로 한다.
