[인문사회] 인사고과의 타당성 및 타당성의 저해요인과 그 극복原因 / 인사고과의 타당성 및
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작성일 23-03-05 21:05
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. 목적 ) 인력확보 활동에 중요한 정보제공 기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정(測定) 할 때 기준이 된다 ) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발) 인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료(資料)가 된다 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게 된다 이러한 종업원의 능력개발을 위한 직접적인 방법인 교육훈련 프로그램(program]) 을 도입할 때 교육훈련 참가자의 현재 가지고 있는 능력과 잠재능력은 교육훈련의 내용 및 효율를 결정하는데 주요한 자료(資料)가 된다 또한 인력개발을 위한 간접적인 방법인 종업원의 배치 이동에 대한 의사결정을 할 때 인사고과 결과는 그 기준이 된다 ) 임금결definition 중요기준 (종업원의 공정처우) 인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료(資料)가 된다 인사고과에 의한 자료(資料)가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다 ) 기업 인력유지의 중요정보 제...
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인문사회 인사고과의 타당성 및 타당성의 저해요인과 그 극복원인 / 인사고과의 타당성 및
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인사고과의 타당성 및 타당성 확보 방안 Ⅰ. 인사고과의 의의 및 목적 1...
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인사고과의 타당성 및 타당성 확보 方案 Ⅰ. 인사고과의 의의 및 목적 . 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적· 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
