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Sony의 글로벌경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,example(사례) 분석,swot,stp,4p

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작성일 24-05-20 05:50

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① 순차적으로 진입

② 사업부를 점진적으로 확충

③ 점진적으로 기능을 심화



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Sony의 글로벌경영
목차
事例 Sony의 미국진출 과정
서 론
해외직접투자의 동기
경쟁우위의 활용 / 내부화 / 환율위험 및 무역장벽의 회피
해외직접투자의 방법
합작투자 / 신설투자 / 인수합병
해외직접투자의 과정
국가간의 순차적 진입 / 사업부의 점진적 확충 / 점진적인 기능심화
結論 및 요약
Sony미국에서의 확장과정
1972
TV 조립공장을 1개 라인으로 개시
1974
日本(일본)에서 미리 조립하지 않은 채 최종조립 업무 수행
TV 라인을 8개로 확장
CRT 제조
1977
Tape 제조공장 신설
1974-86
점차적인 현지화
현지부품 구매
현지제품 디자인
1986
San Diego 에 TV 공장 증설
멕시코에 VTM 설립
1989
컴퓨터 모니터 사업부 진출
AMD로부터 반도체 공장 인수
CBS/Columbia Pictures 인수
1991
컴퓨터 주변기기 사업부 진출
1994
휴대용 전화기 사업부 진출
1995-2003
소프트웨어 기업 인수
인터넷(Internet) 기…(생략(省略))

① 경쟁우위를 해외시장에서 활용하려는 목적

② 원료 및 기술 등을 기업 내부적으로 활용하려는 수단

③ 환율 및 무역장벽을 우회하는 방법

① 합작투자 투자국이 법적으로 합작투자를 강제하는 경우에 많이 이루어지고 있으며 현지국에 진출할 현지국의 유통, 소비자에 대한 정보가 부족할 경우에 주로 나타남

② 신설투자 자신이 원하는 규모에 자신이 갖고 있는 기술을 충분히 활용할 수 있는 이점을 갖고 있는 반면에 시간이 소요된다는 단점이 있음.

③ 인수합병 빠른시일내에 해외자회사를 설립할 수 있다는 advantage(장점) 이 있으나 자신의 기업文化(culture) 와 기술, 생산방법과 차이가 있는 외국기업을 인수함으로써 많은 통합비용이 발생하기도 한다.

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