의사결definition 특성(特性)과 의사결정에 영향을 미치는 요인
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작성일 23-05-04 02:42
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environment과 관련해서는 직무, 작업environment, 사회적 environment 등이 의사결정에 influence을 미친다.
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I. 의사결定義(정의) 특성
첫째, 의사결定義(정의) 계속성이다.
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둘째, 의사결定義(정의) 보편성이다. 의사결정에 influence을 미치는 요인들은 일반적으로 environment요인, 문제의 특성, 의사결정자의 속성, 의사결정과정 등으로 분류할 수 있다(Reitz, 1981: 125).
의사결definition 특성(特性)과 의사결정에 영향을 미치는 요인
넷째, 의사결定義(정의) 변화가능성이다.
의사결定義(정의) 특성과 의사결정에 influence을 미치는 요인의 주요 내용을 요약 및 정리한 보고서 data(자료)입니다. 조직 내의 상하 계층에 따라서 위에서 아래로, 아래에서 위로 계속되기도 하며, 관리과정 전반에 걸친 즉 계획, 집행, 평가 및 시정조치의 단계에서도 계속된다 다시 말해서 관리체계나 시간의 선후관계에서도 계속되는 것이다.
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셋째, 의사결定義(정의) 동태성이다.
의사결定義(정의) 특성과 의사결정에 influence을 미치는 요인
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다. 조직 내의 모든 구성원이나 경영자는 그들이 속해 있는 기능부서와 계층의 높고 낮음을 막론하고 직무를 수행하기 위해서는 반드시 의사결정을 해야 하기 때문에 모든 부서와 계층의 구성원들이 보편성을 지닌다고 할 수 있따 즉, 의사결정은 조직의 모든 관리과정에 나타나고 있으며 정책결정, 기획 작성, 조직편성, 인사조치, 예산의 편성과 심의, program의 기획 등 모든 단계에서 나타나는 보편적인 현상이다.
개념정의,특징특성,종류유형
의사결definition 특성(特性)과 의사결정에 영향을 미치는 요인에 대한 리포트 입니다.
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II. 의사결정에 influence을 미치는 요인
순서
의사결정(decision-making)은 일반적으로 이용 가능한 대안들 중에서 선택하는 과정(process of selecting available alternatives)으로 定義(정의)되며, 이는 각종 관리기능과 밀접한 관련을 가지고 있따 예를 들면 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제 등 일련의 관리기능들은 모두 유용하고 실행 가능한 plan을 선택하는 과정이라고 할 수 있따 이러한 의사결정은 조직이 계층이나 각 부서에 따라 그 내용이나 상황이 서로 다르게 나타날 수도 있따 조직에서 의사결정은 계속성, 보편성, 동태성, 그리고 변화가능성 등의 특성을 갖고 있으며, 이러한 의사결정 특성들의 내용은 다음과 같다.
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첫째, environment적 요인이다. 한 번 결정된 의사가 고정 불변의 것이 아니라 시간의 흐름에 따라 결定義(정의) 내용이 바뀌거나 추가 또는 삭감될 수 있따 장기적인 의사결정일수록, 많은 사람이 포함된 의사결정일수록, 내용이 복잡한 의사결정일수록 불확실성은 높아지며 위험도가 높아지고 변화가능성은 커진다. 둘째, 문제의 특성이다.
