[online][마케팅원론] (주)청풍의 마케팅 strategy 分析 [`A+레포트(report) `]
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작성일 23-05-05 09:22
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매출이 떨어지고 재정적으로 어려움이 있었던 만큼 제품의 개발과 판매촉진에 더욱 집중을 해야 하는데 경영자는 자신의 고향인 강화도에 전통주 사업을 위해 ‘한우물’이라는 공장을 설립하는 등 (주)청풍의 위기 극복에 매우 소극적이며 무관심한 모습을 보였다.
- 연구논문 : 중국(中國)시장에서 상표의 문화적 포지셔닝전술 효능,
Ⅰ. INTRO
정말 열심히 조사한 과제입니다^^
3. 유통채널의 정비 부족
- 브랜드 런칭
Ⅳ. 서지사항
② Targeting
이과제는 (주)청풍의 마케팅 전략을 분석한 과제입니다^^ 전 서울Y대학교에 다니고 있고...... 정말 열심히 조사한 과제입니다^^ 당연히A+받았구요.. 교수님 칭찬도 많이 받았습니다. 또한 현지에서 청풍의 제품에 관심을 보이는 소비자들이 카탈로그와 같은 홍보물을 요구할 때 Distributor가 본사에 를 요청하게 되는데 이런 들조차 제대로 공급이 되지 않고 있는 실정이다. 하지만 2004년 공기청정기가 깨끗한 공기가 아닌 오존을 발생한다는 취재 보도가 있은 후 급격히 매출이 둔화되었으며 이는 회사의 가장 큰 위기로 다가왔다. 그리하여 우리는 북경은 생활 필수재임을 각인시킬 수 있는 중저가 제품을, 상해에는 고가의 프리미엄 제품을 생산하여 공략하는 2Line 전술을 수립하였다. - 중국(中國)시장에서의 지역효능와 브랜드 효능에 관한 실증연구, 2005, 김용준, 문철주
- 회원 기고 : 우리나라 중소기업 브랜드 전술 사례(instance)연구 -주식화사 `바다원`을 중심으로-
설명
현재 청풍은 북경에 현지 법인을 두고 있다아 하지만 다른 법인들과는 달리 현지의 Distributor가 법인으로 등록되고 실질적으로 본사의 직원조차 파견되지 않은 상태이다.
김진국 ( Jin Kuk Kim ) , 장욱선 ( Wook Sun Chang )
교수님 칭찬도 많이 받았습니다...
현재 청풍은 북경내의 백화점과 누리망 쇼핑을 통하여 제품을 판매하고 있다아 하지만 유통 채널의 정비가 되지 않아 소비자들과 접할 수 있는 기회가 매우 적으며 제품을 홍보할 수 있는 공간도 미비하다.
순서
다. 실재로 타사 제품들에 비하여 오존의 발생 정도가 가장 적었던 제품을 가지고 있었음에도 불구하고 소비자들은 기존의 점유율1위 상품을 외면하였다.
2. marketing 역량과 의지의 부족
- R & D
- 공기청정기의 국내특허 동향, 2005, 한국 특허 정보원, 조사분석 2팀, 채방실
한국패키지디자인학회 l 한국패키지디자인학회 논문집 l 2005
경영,마케팅,전략, (주)청풍,성공,기업
이과제는 (주)청풍의 마케팅 strategy을
Ⅱ. STP
- 중기 전술
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- 목 차 -
③ Place
Ⅳ. 서지사항
레포트 > 사회과학계열
- 백화점 유통
Ⅲ. 5P
④ People
- 단기 전술
① 중간 발표 요약
- 기업 문화의 혁신
- 지역별 유통방식 세분화
- 중국(中國) 현지 마케터의 선발 및 관리
- Quality
- 유통경로 방식의 선정
전선규 ( Sun Kyu Jun ) , 이정수 ( Zheng Xiu Lee )
아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^
전 서울Y대학교에 다니고 있고......
① 중간발표 요약
② 기존 전술의 수정
③ New TOWS 분석
Ⅰ. INTRO
② 기존 전술의 수정
한국marketing 학회 l 한국marketing 저널 l 2005
- 중국(中國) 현지화 marketing 의 음미, 2006, 중국(中國)유통포럼집, 이장환 마산대 교수
- 장기 전술
① Price
당연히A+받았구요..
2Line 전술을 바탕으로 STP와 5P의 전술을 구체화시키기 위해 더 많은 와 조사가 필요하게 되었고 조사가 진행됨에 따라 기존의 전술이 잘못되었다는 사실을 발견할 수 있었다. 이러한 지속적인 기업의 총체적 위기 상황에서 기업의 CEO인 최진순 회장은 오히려 공기청정기와는 무관한 주류 사업을 스타트하였다. 이러한 근본적인 구조적 결함으로 인해 본사의 marketing 전술이 제대로 수행되지 않고 있으며 현지의 모든 marketing 권한이 Distributor에게 위임된 상태이다. 기존에는 TS전술으로 제품 확충을 통하여 시장 침투를 하는 것이 목적이었으나 여러 변수와 요인을 고려한 결과 현재 청풍의 위치는 TOWS 도표 상 TS가 아닌 TW위치에 있다고 할 수 있다아 그 요인들 중 큰 影響을 미치는 것은 다음과 같다. 올해 3월 청화동방과의 제휴로 이러한 유통 채널의 협소함과 비효율성의 改善을 기대하고 있으나 단순하게 그러한 효능가 있을 것이라고 기대하고 있을 뿐 청화동방의 이러한 advantage(장점) 을 살릴 수 있는 구체적인 유통 전술이 아직 수립되지 않은 실정이다.
[마케팅원론] (주)청풍의 마케팅 strategy 分析 [`A+레포트(report) `]
(주)청풍은 회사 창업시부터 공기청정기의 개발과 판매에만 매진하였고 그로 인하여 성장할 수 있었다... 아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^
① Segmentation
③ Positioning
分析한 과제입니다^^
1. 기업 경영자의 의지와 기업 문화
② Product
⑤ Promotion
- Action Plan
기존에는 5C와 TOWS분석을 통하여 전체적 전술을 TS전술으로 설정하였다. 하지만 이전의 조사 당시 전체적으로 가 부족하였으며 그런 부족한 부분들은 해외담당 책임자와의 인터뷰를 통하여 채울 수밖에 없었다.
