사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, 문제가되는점 , 개선방안등[A+추천 리포트★★★★★]
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작성일 24-01-04 00:49
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이는 현실성이 높고 change(변화)하는 조직 environment에 대한 적극적인 전술이 …(省略)
① 사명의 재검토, 목적 수립 및 목표(目標)설定義(정의) 단계
② 정보수집 및 가용자원의 검토의 단계
③ 목표(目標)달성을 위한 대안을 모색하는 단계
④ 각 대인의 장점(長點) 및 단점을 평가하는 단계
⑤ 최종 대안을 선택하고 구체적인 실행계획을 수립하는 단계
⑥ 실행하고 평가하는 단계
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[사회복지기관 행정체계 조사연구]
기획 및 의사결정과 의사소통
제출일
담당교수
제출자
? 목 차 ?
Ⅰ. 기획 및 의사결정(理論 설명(說明)) 3
Ⅱ. 기관방문 및 인터뷰 6
1. 기관 introduction (이대성산종합사회복지관)2. 실무자 인터뷰
Ⅲ. 分析 및 제언 9
1. 행정체계 分析2. 행정체계의 결점 및 改善방법
3. 조원들의 소감
Ⅳ. 출처 11
Ⅰ. 기획 및 의사결정(理論 설명(說明))■ 기획(planning)
1. 기획의 定義(정의)
의사결정 과정뿐만 아니라 최적의 의사결정을 추구하기 위한 기관 내외적인 의사소통과도 관련이 깊은 종합적 조직관리 활동으로 未來(미래)지향적, 목표(目標)지향적, 과정지향적, 適應(적응)지향적인 특징을 가지고 있다
2. 전술적 기획
장기, 중기, 단기로 구분할 수 있다 장기 기획은 未來(미래)에 대한 예측과 실현가능성이 낮으나 未來(미래)에 대한 비전을 제시한다. 단기 기획은 ‘전술적 기획’으로 불리며 1년 정도의 기간에 대한 계획을 말한다.


