삼양사의 멘토링 제도
페이지 정보
작성일 24-04-28 17:04
본문
Download : 삼양사의 멘토링 제도.doc
21C를 맞아 인재육성에 New Paradigm을 구상하게 되었고 그러한 차원에서 회사 인사방침에 적합한 한 사람을 소중히 여기는 원투원 멘토링 시스템(One to One Mentoring System)을 도입하게 된 것이다. 한마디로 말하면 현장훈련을 통한 인재 육성 활동으로 定義(정이)할 수 있따 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발 성장시키는 활동인 것이다.
6. 목적 및 기대效果
멘토링 제도는 조직은 물론 멘제에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있따 몇 가지 대표적인 멘토링 제도의 목표(goal)는…(투비컨티뉴드 )
다.
설명
Download : 삼양사의 멘토링 제도.doc( 50 )
삼양사의 멘토링 제도
,경영경제,레포트
순서
레포트/경영경제
팀과제_삼양사의멘토링제도 , 삼양사의 멘토링 제도경영경제레포트 ,
팀과제課題_삼양사의멘토링제도
4. 멘토링의 관념
한 사람의 멘토(Mentor)가 한 사람의 멘제(Menger)와 일정기간 동안 1:1(One to One)로 관계를 맺고, 멘제가 인격을 갖춘 차세대 Leader로 육성될 수 있도록 하는 일련의 Leadership 활동이다.
5. 멘토링의 도입배경
앞에서 언급하였듯이, 삼양사는 인재의 양성을 매우 중시하고 있따 이를 위해 그 동안 key point(핵심) 인재의MBA등 해외파견, 대학원등 국내파견, 전문 기관등 사외교육, 관리능력향상 등 사내교육으로 타사 못지않은 다양한 교육 훈련을 실시해 오고 있었다.
