경영조직론상의 의사결정理論에 대한 고찰
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작성일 23-07-27 19:19
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이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
① 개념(槪念)
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 分析(분석)과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 理論(이론)이다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 자료(data), 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을 바탕으로 만족스러운 대체 안을 선택하는 직관적, 비정형적 의사결정을 상정하였다.
2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 개념(槪念)
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
Ⅰ. 개인적 의사결정理論(이론)
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 環境(환경)分析(분석) → 문제定義(정의) → 목표(goal) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
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경영조직론상의 의사결정理論에 대한 고찰
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다.
② 의사결정 과定義(정의) 제약요인
ⅰ) 제한된 합리성 요인
문제의 복잡, 다양성, 제한된 시간, 정보, 자원 등…(drop)
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개인적 의사결정理論과 집단적 의사결정理論에 상대하여 조사하였습니다.
