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③ 전제적 리더십: 주어진 지위, 권력을 이용하여 강압적인 방법으로 지휘를 리더를 말하 며, S. Sargent의 강압적 리더와 비슷한 형이다.리더쉽의 종류, 특징 및 history상 뛰어난 리더쉽을 소유한 인물
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레포트/인문사회
리더쉽의 개념과 리더쉽의 종류를 알아보았으며 조사를 통해 뛰어난 리더쉽을 가진 인물들을 선정해 그들의 특징에 대해서 알아보았습니다. 이러한 관계에서는 성원과 리더의 결속은 강하나 성원의 자신감, 독립성 등이 결여되기 쉽다.
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다.
설명
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리더십의 유형은 리더의 성격·상황 및 goal(목표)
등의 요소에 의해서 많은 형태로 분류할 수 있다
1) H. Jennings의 분류
군주형, 영웅형 및 가치 창조형으로 분류하였으며, 리더와 성원이 접촉하는 형태에 따라
① 성원과 밀접한 접촉을 갖는 설득형 리더십
② 접촉의 빈도가 낮은 지배형 리더십
③ 성원과 전혀 접촉이 없는 명예직 사회형 리더십으로 나누었다.
2)G. Terry의 분류
G. Terry는 리더가 가지는 인격적 特性(특성)에 따라 리더십의 유형을 다음과 같이 6가지로 분류하였다.
② 비개인적 리더십: 이는 지휘의 수단을 매스미디어 같은 간접적이며 비개인적 매체에 의 해서 지휘하는데, 이는 리더의 능력에 의해 지휘를 하는 것이 아니라 주로 조직의 부정 에 따라 지휘력을 행사하는 것을 말한다.
⑤ 온정적 리더십: 성원과 리더 상호간에 정서적 인간관계를 맺고 이러한 유대를 근거로 effect력을 행사하는 것을 말하는데 옛날의 도제(apprentice)는 이의 일종이라 하겠다.리더쉽의종류특징및역사상뛰어난리더쉽을소유한인물들 , 리더쉽의 종류, 특징 및 역사상 뛰어난 리더쉽을 소유한 인물인문사회레포트 ,
순서
리더쉽의 관념과 리더쉽의 종류를 알아보았으며 조사를 통해 뛰어난 리더쉽을 가진 인물들을 선정해 그들의 특징에 관련되어 알아보았습니다.
① 개인적 리더십: 이러한 형의 리더는 커뮤니케이션의 수단이 개인적이며 집단 전체로서 보다는 주로 개인적인 접촉에 의해서 effect력을 행사하며 집단 혹은 집단성원을 이끌어 나간다.
④ 민주적 리더십: 리더 자신이 집단의 일원으로서 집단에 참여의식을 가지고 있는 한편 집단 goal(목표)
수행을 위하여 성원 스스로가 자발적으로 참여하도록 하는 유형이다.
⑥ 자생적 리더십: 이는 비formula(공식)적 집단에서 스스로 effect력을 인정받아 성원에게 effect력을 행사하는 자(者)를 말한다.
