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경영조직재설계[조직개혁의대세론,프로세스재구축(BPR)]

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작성일 23-10-16 06:31

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경영조직 재설계

I. 조직 개혁의 대세론

미국에서 널리 알려진 교수이며 컨설턴트인 이거 안소프 박사는 15여년에 걸쳐 국제적으로 시행한 연구 결과를 통해 `戰略적 성공 패러다임`이 존재함을 입증한 바 있다아 기업의 성공여부는 경영전작의 패턴과 environmentalteration(변화) 가 얼마나 일치하는가에 달려 있다는 것이다. 경영戰略을 수행하기 위한 자원 전개의 메커니즘이 바로 조직이라 定義(정이) 할 때, environmentalteration(변화) 에 따른 경영戰略의 alteration(변화) 는 곧 조직의 alteration(변화) 를 의미할 수 있다아 선진국은 물론 국내 대기업들이 보이고 있는 대표적 대응책은 업무처리절차(프로세스)의 재구성과 정보기술의 응용과 그에 따른 조직구조의 alteration(변화) 로 요약된다

가. 프로세스의 재구성(BPR)과 정보기술의 응용

조직의 슬림화는 최근 우리 나라 기업에게도 유행처럼 번지는 구호가 되고 있다아 경기침체, 경쟁의 심화, environment의 역동적 alteration(변화) , 수익률의 지속적 저하 등 한계상황 하에서 기업이 살아남을 수 있는 방법은 무엇이며 나아가 경쟁력을 제고할 수 있는 방법은 무엇인가. 다운사이징(downsizing)과 아웃소싱으로 조직의 규모를 줄이고 구조조정으로 군살을 빼는 소위 “조직 슬림화 戰略”이 그에 대한…(생략(省略))


레포트/경영경제
다.
REPORT 11(sv76)



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