삼국지의 영웅, 그들의 리더쉽을 통하여 본 인재관리법.
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작성일 22-12-12 10:01
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기업들은 the gist 인재 육성과 관련된 선진 인사 프랙티스의 벤치마킹도 활발히 전개하고 있으며 한편으로 어렵게 확보한 인재들이 회사를 떠나 경쟁사로 이동함에따라 야기될 수 있는 막대한 손실을 미연에 방지하기 위한 노력도 지속적으로 펼쳐지고 있다 이렇듯 대부분의 기업들이 인력관리에 총력을 다하는 것은 the gist인재의 중요성이 날로 부곽되고 있기 때문이다
하지만 the gist 인재의 관리는 자칫 잘못 운영 될 경우 야기되는 문제는 그 파급效果가 생각 이상으로 크며, 사람을 잘 쓰는냐 못 쓰느냐는 기업의 존망이 달린 문제로서 적절한 인재관리능력이 필요하다.
수많은 삼국시대 인재들 때문에 다른 시대는 뛰어난 사람들이 눈에 띄지 않아 조물주가 삼국을 편애하지 않았나 하는 생각이 들 정도이다. 따라서 삼국지의 영웅들의 인재관리법을 토대로, 현대 效果적인 인재관리 방법을 강구하여 보고자 한다.
18세기 중엽 영국에서 처음 된 산업혁명은 노동력을 중시하는 대량생산 대량소비의 시대였다. 이 후 점진적이고 연속적인 기술 혁신의 과정 속에서 정보화 시대가 도래 하였다.
이 시대를 사는 기업으로서 인재의 관리는 아무리 강조해도 지나치지 않으며 현재 인재를 확보, 유지, 육성하기 위한 기업간의 전쟁이 그 어느때보다 치열하다. 그로 인해 급변하는 시대 속에서 정보의 관리, 즉 정보전략(strategy) 없이는 경쟁의 대열에서 도퇴 될 수 밖에 없게끔 되었다. 그러한 정보의 관리와 운영에 있어서의 the gist은 바로 경영자의 능력이다. 단순히 노동력으로 경제를 이끌어나가던 시기는 정보화시대가 도래함으로서 막을 내리게 되고 인재경영이란 새로운 운용방침이 제시된다된다. . 다만 인재를 볼 줄 아는 사람들이 인재를 발굴하지 못한 것 뿐이다. 그러나 어느 시대나 인재가 없었던 것이 아닐것이다. 그만큼 삼국시대는 由來를 찾아 볼 수 없을 만큼 인재가 풍부했다.
순욱의 ‘나라의 기초를 충실히 하여 천하를 다스린다’ ‘천자를 받들어 여러 사람들의 믿음과 덕망을 얻는다’ ‘관도를 굳건히 지켜 變化를 기다린다’ 는 삼대정책은 제갈공명…(To be continued )
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