[경제경영] 이마트 中國진출 example(사례) / 한 사람에게 1원씩만 쓰게 해도 13억을 버는 곳 그
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작성일 23-02-25 02:24
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경제경영 이마트 중국진출 사례 / 한 사람에게 1원씩만 쓰게 해도 13억을 버는 곳 그
한 사람에게 1원씩만 쓰게 해도 13억을 버는 곳 그러나 한 사람에게 1원씩만 빼앗겨도 13억을 빼앗기는 곳 금맥이 흐르는 땅 중국에 단돈 1원도 깎고 잰다는 깍쟁이 중국인들의 지갑을 열게 하기 위해 출사표를 던진 기업이 있다아 E·MART“해외에서의 점포운영의 성패는 그 곳의 文化(culture) 와 언어에 얼마나 접근할 수 있느냐에 달렸다”이처럼 철저한 현지화戰略으로 성공한 기업의 이야기를 할 것이다. 따라서 할인점은 노하우가 많은 신세계의 투자우선사업이 되었다.1997년11월 한국이 국가부도의 위험에 직면하여 IMF로부터 구제금융을 받게 된 이후, 한국 유통업체 대부분은 한국적 경영관습과 매출부진으로 부도 및 부도 위기에 몰리고 있으며 , 한편으로는 외국 유통업체의 공세적 확장戰略으로 미증유의 위기를 맞고 있다아 한편 자체적으로 구조조정을 완료한 몇몇 대형유통업체들은 자금력을 바탕으로 인수나 지가하락을 통한 사업확장의 기회를 맞고 있다아특히 1993년 신세계 이마트의 할인점 출점 이후, 국내유통업계에서 할인점은 폭팔 적인 성장을 계속해왔으나 그 반면 백화점은 상대적으로 정체상태를 보이게 되었다. 초기에 막대한 자금을 필요로 하고 규모의 경제가 작용하는 유통업체와의 경쟁에서 어떠한 경쟁우위를 갖고 생존할 수 있을 것이며 과연 처음 의도한 대로 중국에서의 다점포화의 거점으로 유지 발전될 수 있을 것인가 1.(주)신세계 백화점신세계백화점의 전신은 1930년 미쓰코시 경성지점...
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레포트 > 사회과학계열
다. 이러한 상황에서 국내외업체들은 할인점 사업에 너나할 것 없이 뛰어들었으며, 외환위기이후에도 국내 할인점은 건실한 성장을 보여서 보다 상대적인 경쟁우위 산업으로 인식되어T다.외환위기 이전에 성장戰略의 하나로 좁은 국내시장을 뛰어 넘어 성장의 기회로 생각하여 중국에 지출한 상해 이마트는 IMF의 구제금융 이후 급변한 국내사정으로 인하여 본국의 지원을 충분히 받지 못하게 되었다.
