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작성일 23-08-08 01:55
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즉, effect적인 조직이 되려면 이와 같은 세 가지 유형의 책략이 필요하다.
기업수준의 책략은 최고경영층에서, 사업수준의 책략은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 책략은 생산 ․ marketing ․ 재무부서 및 지역경영자 등의 의사결정계층에서 형성된다
조직이 효율적으로 goal(목표) 를 달성하기 위해서는 계층별로 달성해야 할 구체적인 책략이 필요하다.
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경영戰略의 수준 목차 경영戰略의 수준 I. 기업수준의 戰略 II. 사업수준의 戰略 III. 기능수준의 戰略 Reference List 경영戰略의 수준..
순서
설명
경영책략의 수준
목차
경영책략의 수준
I. 기업수준의 책략
II. 사업수준의 책략
III. 기능수준의 책략
서지사항
경영책략의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 책략형성의 범위도 차이가 있다아
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 책략은 기업수준의 책략(corporate strategy), 사업수준의 책략(business strategy), 기능수준의 책략(functional strategy)으로 나누어진다.
`그림` 경
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