재고 감축의 허와 실
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작성일 23-11-20 11:11
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“재고는 惡이다”라는 유명한 선언에 따라 JIT를 도입하려한 많은 기업들이 재고 수준을 낮추려고, 심지어는 재고 자체를 없애버리려고 심혈을 기울였던 것으로 알고 있다아 그러나 과연 재고 그 자체가 문제인가하는 점에 대상으로하여는 그리 고민하지 않은 것 같다. 말하자면 ‘재고를 억제하면 기업의 성과는 얼마나 improvement(개선)되는 것일까?’ 또는 ‘재고를 억제하기 위해 지불해야 할 대가(對價)는 무엇일까?’와 같은 질문에 대한 고민은 부족했던 것으로 보인다. 필자가 컨설팅을 하였던 많은 기업들이 그랬고 필자의 글을 읽은후 문의하였던 많은 독자들이 그러하였다. 그 중에서도 가장 심각한 오해 중의 하나는 “재고”에 관한 것이었다.
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재고 감축의 허와 실에 대한 자료입니다. 재고에 대한 이와 같은 질문은 이미 진부한 것처럼 느껴질 수도 있다아 그러나, 무언가를 바꾸고자 한다면 change(변화)의 궁극적인 목적과 제약조건 정도는 반드시 이해하고 있어야 할 것이다. 본질적인 것을 모르고서는 피상적인 change(변화) 밖에 이루지…(투비컨티뉴드 )
레포트/기타
다.
재고를 없애려고 노력하기 보다는 재고를 필요로 하는 시스템을 improvement(개선)하라.
토요타에 의해 紹介된 이래 린 생산 방식의 본질적인 철학과 접근 방법에 대하여 많은 오해가 있어 온 것으로 보인다. 재고감축의허와실 , 재고 감축의 허와 실기타레포트 ,
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