[경영계획론] 目標(목표)관리에 의한 경영계획수립 - 目標(목표)관리의 의의와 과정, MBO에서의 目標(목표)설정, MBO의 …
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작성일 24-01-27 06:17
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[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립 - goal(목표) 관리의 의의와 과정, MBO에서의 goal(목표) 설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립
I. goal(목표) 관리의 의의
1. goal(목표) 의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백
II. MBO에서의 goal(목표) 설정
III. goal(목표) 관리의 과정
1. 장기goal(목표) 와 계획의 수립
2. 단기goal(목표) 의 설정
3. 개인의 성과goal(목표) 와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동
IV. MBO의 평가
1. goal(목표) 관리의 advantage(장점)
1) 경영관리의 improvement
2) 조직의 명확화
3) 자기goal(목표) 에 대한 전념
4) 效果적인 통제의 개발
2. goal(목표) 관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) goal(목표) 설정에 대한 지침 제공의 실패
3) goal(목표) 설定義(정의) 어려움
4) 단기goal(목표) 의 강조
5) 비탄력성의 위험
출처
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립
I. goal(목표) 관리의 의의
goal(목표) 관리 또는 goal(목표) 에 의한 관리(management by objectives: MBO)는 1954년 드러커(P. F. Drucker)가 `경영의 실제`라는 저서에서 처음으로 제창한 것으로서, 과거의 경영theory 과 실제에 있어서 goal(목표) 관리만큼 많…(투비컨티뉴드 )
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