중소기업의 인사戰略의 특징과 중요성 및 과제(problem) 조사分析
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작성일 24-03-29 12:48
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중소기업의 인사戰略의 특징과 중요성 및 과제(problem) 조사分析
중소기업의 인사戰略의 특징과 중요성 및 과제(problem) 조사分析
`2009 중소기업 HR이슈`을 말한다
Report
( 중소기업의 인사전술의 특징과 중요성 및 Task 조사analysis(분석) )
목 차
1. 첫째, 총액인건비 관리에 의한 임금 개혁
2. C-Player(저성과자) 대한 관리
3. point인재 관리
4. 조직 활성화
5. 직원의 행동변혁을 위한 강력한 드라이브
10년 전 IMF를 겪고 난 후 우리기업들은 `위기를 기회로` 라는 캐치프레이즈를 걸고, 그 동안 하기 힘들었던 내부 혁신을 감행했다.이러한 인사정책이 단기적인 불황을 돌파하기에 적합했다는 견해도 있지만, 개인의 성과를 중시하는 현상으로 인해 “조직이기주의”가 생겨나면서 오히려 여러 부서를 넘나드는 협업이 필요한 사업 영역에서는 성과가 잘 나타나지 않게 되는 경우가 초래되었다. 그 결과로 직무 特性에 상관없이 단기성과(매출, 이익, 생산성 등)나 개인성과를 중시하는 구조로 바뀌었고, 비용효율화(총액인건비 관리 등) 전술과 생산성/품질 향상에 포커스를 두고 point인력을 외부에서 확보하는 것(스카웃 전쟁)을 중시해 왔다. 또한 개인의 퍼포먼스나 능력이 뛰어난 외부 인재 유치에 열을 올…(省略)
설명
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