조직變化(변화)의 관리를 위한 槪念들
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작성일 24-04-07 12:03
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조직변화의 실행 변화를 실행한다는 것은 현재의 조직을 바람직한 미래의 상태로 변환하는 것 - 효과적인 변화의 관리는 (1) 현재상태의... , 조직변화의 관리를 위한 개념들기타레포트 ,
설명
變化(변화)를 실행한다는 것은 현재의 조직을 바람직한 未來의 상태로 변환하는 것
조직변화의 실행
변화를 실행한다는 것은 현재의 조직을 바람직한 future(미래)의 상태로 변환하는 것
- 效果(효과)적인 변화의 관리는 (1) 현재상태의 이해, (2) 바람직한 future(미래)상의 개발. (3) (1)의 상태를 (2)의 상태로 전이시키는 것 등을 포함함
주요한 변화는 environment(환경) 적, 전략(戰略) 적 변화, 성과 부진 등에 대한 반응
- 변화가 일어나면 조직요소간 부적합이발생, 效果(효과)적으로 되려면 조직이 재형성되어야 함
- 이는 조직 과업의 rethinking & redefinition과 그에 따르는 요소들의 변화를 의미함
效果(효과)적인 변화 관리 기준
- 조직이 바람직한 future(미래)의 상태로 이동
- future(미래)상태의조직이 기대 충족
- 전환이 조직에 불필요한 비용 없이 수행
- 전환이 개인에게 불필요한 비용없이 수행
경험에 의하면 변화가 실행되는 방법이 변화의 내용 못지않게 效果(효과)적인 전환 여부에 影響을 미침
변화 실행상의 결점
조직을 기계와 같이 생각하여 부품을 확 바꾸면 될 것 같지만 그렇지 않음
- 조직, 그룹, 개인의 행위를 바꾸는 것은 어렵고 힘든 과업
조직모형을 사용하면 시스템으로서의 조직이…(skip)
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